25
September
2012
|
00:00
Europe/London

Pompuitbaters rationaliseren in Europa

Vastgoedconsultant CBRE publiceerde recent een rapport over de Europese pompstations

De duurdere olieprijs en het moeilijke economische klimaat hebben in Europa geleid tot dalende brandstofvolumes aan de pomp. Deze trend is merkbaar sinds 2009, en volumes daalden nogmaals met 0.55% in de eerste 6 maanden van 2012. Alleen in België, Duitsland, Italië, Noorwegen en Polen wordt nog evenveel brandstof als tevoren verbruikt. Het aantal tankstations in Europa daalt sinds 2007. Grote petroleummaatstchappijen zoals Shell, ExxonMobil, BP en Total rationaliseren hun netwerk en sluiten hun minst rendabele locaties.

In Europa ondervindt de sector stijgende concurrentie van grote supermarkten, die via hoge omzetvolumes lagere prijzen aan de pomp kunnen afficheren. In België is het aantal supermarkten met een pompstation eerder beperkt.

België

België telt ongeveer 3.000 tankstations. Ongeveer de helft is in handen van de grote petroleummaatschappijen, terwijl de rest wordt uitgebaat door onafhankelijke ketens en zelfstandige dealers. Het merendeel betreft bemande pompstations met shop. Slechts 18% van de Belgische stations is onbemand.

In vergelijking met andere Europese landen, telt België erg veel tankstations, met een laag gemiddeld brandstofvolume per station als gevolg. In onze buurlanden ligt het jaarlijkse omzetvolume tot 2 maal hoger. CBRE verwacht aldus ook voor België een verdere daling van het aantal tankstations. En dat aantal was al flink gedaald. Sinds 2005 sloten reeds 600 servicestations de deuren.

Toch doen Shell en Texaco (Delek) verwoede pogingen om hun netwerk verder uit te breiden in België. En ook enkele spelers zoals G&V, Pollet, Octa+ en Maes tellen een stijgend aantal pompstations in portefeuille. G&V kocht recentelijk nog 44 stations van Esso met een brandstoffencontract.

Ook het aantal onbemande tankstations in België stijgt. Zij hanteren scherpere prijzen, en kunnen door hun populariteit bij de prijsbewuste consument op een hoger omzetvolume rekenen en daardoor extra winstmarges genereren. Bemande sites nemen een hogere winstmarge door een hogere prijszetting van de brandstofprijzen en bieden hiernaast nog tal van extra diensten en services aan.

Een shop, uitgerust met een broodjesbar, een coffee corner en een aan de vraag aangepast assortiment van goederen, en een carwash worden het vaakst waargenomen. Voor het leveren van deze diensten, worden contracten afgesloten met andere partijen.

Zo heeft Esso zijn eigen shopconcepten uitgewerkt, maar werkt Shell onder meer samen met Carrefour Express. Voor de broodjesketen werkt Esso samen met Délifrance en Q8 met Panos.


Pompstations langs snelwegen

Tankstations langs de autosnelwegen zijn erg gegeerd. Alle grote petroleumspelers zijn kandidaat om deze stations te mogen uitbaten, en betalen daar dan ook grote sommen geld voor. De concessies op deze locaties worden via veilingen toegewezen door de overheid. Het gaat inmiddels om meer dan alleen brandstof. Er wordt binnen de openbare aanbesteding vaak uitdrukkelijk gevraagd om ook extra diensten aan te bieden zoals bijvoorbeeld een bewaakte parking, een pakjesdienst, een restaurant of een hotel.

CBRE voorspelt verder een toekomstige interesse voor bijvoorbeeld het plaatsen van bankautomaten, het aanbieden van adverteermogelijkheden en zelfs energiegenererende voorzieningen op de site. Dit kan nog bijkomende inkomsten genereren.

Op basis van bovenstaande haalt CBRE ook aan dat de vastgoedprijzen (huur of koop) tegenwoordig niet enkel meer bepaald worden op basis van de onderliggende activa (waarde terrein/gebouwen en installaties) en de volumes uit de verkoop van brandstof , maar ook mede bepaald worden door de omzet uit de verkoop van andere diensten.


OVER CBRE

Naast zijn activiteiten in commercieel vastgoed, beheert CBRE België een 500-tal service stations in België voor rekening van enkele internationale petroleummaatschappijen. CBRE heeft via zijn Corporate Services afdeling ondertussen een jarenlange ervaring opgebouwd in het beheren van de retailportefeuille van grote petroleummaatschappijen. Het omvat ondermeer de administratie van bijvoorbeeld huurgelden en belastingen, maar ook advies in de optimalisatie van retailportefeuilles, waardebepalingen en de uitvoering van vastgoedtransacties.